Ключевая цель стратегической сессии: разработать эффективную стратегию развития компании или проекта, выбрать методы решения возникших проблем.
1. Анализ текущей ситуации. Команда анализирует текущую ситуацию: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, имеющиеся ресурсы, имеющиеся результаты.
2. Формирование идеального конечного результата решаемой задачи (образа будущего). Команда формирует ожидаемый результата и критерии успеха, по которым возможно определить, что результат достигнут.
3. Разработка стратегии. Команда формирует видение развития с учетом анализа текущей ситуации и образа будущего, который был сформирован на предыдущем шаге.
4. Принятие решений. Команда выбирает максимально выгодные и работоспособные решения, максимально применимые к решаемой задаче.
5. Оценка рисков. В рамках стратегической сессии команда оценивает риски, связанные с запланированными действиями и изменениями и разрабатывают меры по их снижению.
1. Список ресурсов, имеющихся для решения задачи
2. Сформулированный результат
3. Список критериев успеха, по которым команда поймет, что результат достигнут
4. Список решений для достижения результата
5. Список возможных помех на пути движения к результату
6. Список действий для снижения вероятности реализации помех