Очные тренинги

Приглашаем собственников бизнеса, топ-менеджеров и экспертов-фрилансеров на цикл из 5 очных тренингов. Программа построена вокруг жесткой реальности: внешние источники финансирования недоступны или ограничены, а старые методы управления перестали давать результат.

Почему это актуально? Сегодня бизнес сталкивается с четырьмя главными вызовами:

Дефицит ликвидности: деньги нужны прямо сейчас.
Исчерпание ресурсов: новых вливаний не ожидается, прежние инструменты буксуют.
Слом стратегий: годовые планы рухнули, старые цели нереалистичны.
Управленческий паралич: высокие риски и страх ошибки мешают принимать решения.

Наша методология: мы отказываемся от иллюзий поиска "волшебных" инвесторов. Главный фокус — на внутреннем аудите и пересборке существующих активов. Вы получите практичные инструменты для анализа текущих ресурсов (команда, компетенции, связи, опыт) и найдете скрытые точки роста, которые позволят бизнесу не просто выжить, но и развиваться в кризис.

Расписание тренингов "Живой бизнес"

31 марта 2026

Длительность 3 часа

с 17.00 до 20.00

Целеполагание, как основа развития бизнеса в кризис

Обсудим, какие цели уместны в период мирового кризиса. Определим виды ресурсов для достижения целей бизнеса. Декомпозируем цели, чтобы увидеть, откуда может появиться "черный лебедь". Выполним анализ внутренних ресурсов и возможностей для пополнения недостающих ресурсов. Определим внешние угрозы и препятствия для достижения цели.

7 апреля 2026

Длительность 3 часа

с 17.00 до 20.00

Оценка бизнес рисков в период кризиса

На примере своего бизнеса и своих целей определите риски, которые могут помешать реализации целей бизнеса. Просчитаете варианты развития событий и определите барьеры для снижения рисков в Ваших бизнес ситуациях: уход клиентов, расширение клиентской базы, запуск новой услуги и/или продукта и т.п.

14 апреля 2026

Длительность 3 часа

с 17.00 до 20.00

Переборка команды для достижения целей в кризис

Определим ключевые критерии для эффективной команды в кризис. С учетом целей бизнеса составим матрицу компетенций для команды. Определим рациональные способы повышения эффективности команды и рассчитаем стоимость трех вариантов: полное обновление команды, частичное обновление команды, обучение существующей команды.

21 апреля 2026

Длительность 3 часа

с 17.00 до 20.00

Вдохновляй и властвуй: как вести за собой команду в период кризиса

Рассмотрим, как собственнику быть вдохновляющим лидером даже в период кризиса. На примере ключевого бизнес процесса определим методы, которые позволяют формировать и сохранять доверие команды собственнику в период кризиса. Разработаем действия для увеличения кредита доверия, снижения сопротивления команды текущей стратегии развития бизнеса и сохранения ключевых ценных кадров.

28 апреля 2026

Длительность 3 часа

с 17.00 до 20.00

Как не сгореть в период кризиса

Рассмотрим, как критическое и системное мышление помогает принимать верные решения в кризис. Определим причины увеличения стрессовых ситуаций в кризис. Найдем связь между стрессом и снижением резерва критического и системного мышления. Проведем диагностику резерва системного и критического мышления. Выполним упражнения для пополнения резерва критического и системного мышления.

Тариф "Базовый"

Единоразовое посещение одного тренинга

2 100 р.

Скидка на персональную консультацию 10 % в течение трех дней после тренинга

Тариф «Стандарт»

Посещение 5-ти тренингов со скидкой 25 %

7 875 р.

10 500 р.

Скидка на персональную консультацию 15 % в течение 5-ти дней после тренинга

Скидка 15 % на пакет из 5-ти персональных консультаций в течение 5-ти ней после завершения серии тренингов

Контакты и место проведения тренингов